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工信融商智能产业园立足于“大融合”时代，基于融商集团发展经验，我们积极探索产业融合、产城融合、产业发展的三大要素融合。在新的竞争环境下，我们立志打造特色产业及优势产业链，只有良好的产业生态，精良的服务能力和团队才能形成产业集聚效应、提升企业的生存能力、竞争能力和发展。为打造园区的产业生态，夯实园区的发展基础，我们对自身提出了“十二个一”要求：
一、做好一份规划
根据产业定位做好空间规划和功能布局，规划不能做一个空的规划，关键是要对规划的战略内涵做领会，哪怕项目有调整，也能做到走样不走神，随着发展推进，逐步成为有形象，有内容，有内涵的特色产业集聚区。产业选择可以大胆一些，激进一些，不是循序渐进，而是要充分利用科技手段、金融手段，从而实现跨越式发展。
二、制定一套机制
园区建设是一场攻坚大战，园区运营是马拉松，要确保专业化、市场化、责权利相符的方向。需要用市场化的激励机制，来集聚专业化的运营团队，充满干劲的招商团队。需要用生意人的思维，通过专业化评估，一个项目的引进，从长期来看政府是否“有利可图”。
三、出台一套政策
土地政策、税收政策、资金扶持，你我他都有，关键是要看政策的有效性，一是政策的兑现速度，兑现速度越快越有吸引力;二是政策的针对性，不同行业，不同发展阶段的企业，有不同需求，可设置政策上限，找准核心需求，进行灵活扶持。
四、组建一个团队
根据产业生态要求和园区规划蓝图，参照市场化的原则和企业化的管理，搭建专职的招商引智、运营服务、营销宣传、规划建设部门。
五、制定一份手册
园区需要围绕招商引智和企业服务，做好一本园区手册，理清政策清单和服务清单，落实操作流程和责任窗口。
六、引进一批企业
组成一把手真招商，成员爱招商的招商引智团队，运用智能招商、顾问招商、资本招商等招商新工具，新方法，引进一批链上企业，形成产业生态核心。
七、引进一批人才
人力资本与生俱来的创新性、创造性是区域经济长期可持续发展的重要支撑。聚合一批人才资源和企业家资源，能够增强园区的资源整合能力、招商引智能力和软实力。
八、搭建一个平台
平台往小里说是一个行业中的试平台，一个检测中心，往大里说是一个研究院所，搭建一批平台对于园区推动战略性新兴产业发展、完善园区产业服务体系具有重要 意义。而健全完善的公共服务平台体系，是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一。
九、做好一个活动
借鉴杭州各开发区的经验，将‘年年有大会、季季有论坛、月月有路演，周周有沙龙，天天有咖啡’的口号实践起来。通过搞出色的活动带来客流、企业家流，进一步增加城市名气。
十、打造一个金融服务体系
围绕主体产业，打造形成涵盖种子基金、天使基金、产业基金的全生命周期创新创业投资金融服务体系。一来更有效促进产业发展，二可降低投资风险，第三有相关产业投资经验的机构，必然有很多相关企业资源，他们每年接触的项目都有数百个，而且都是好项目，既能帮助招商，企业带来合作资源。
十一、推动一批企业上市
当下经济产业与资本结合，“强者恒强”的趋势越来越明显，政府应更加重视上市企业的培育，促优扶强，培育一批“领雁企业”，切实解决企业在上市过程中遇到的股权改制、资产注入、土地、税费、企业挂靠等历史遗留问题。
